- bei der Ermittlung des Bedarfs und
- bei der systematischen Implementierung
der gesundheitsorientierten Maßnahmen
im Unternehmen
30-40% aller Arbeitsunfähigkeitszeiten sind nach Expertenmeinung durch eine gute betriebliche Prävention vermeidbar. Was bedeutet aber nun gute betriebliche Prävention?
Systematisches und bedarfsgerechtes Vorgehen in der Prävention von physischen und psychischen Erkrankungen soll am Projektmanagement orientiert sein. Diese Methodik kann eine sinnvolle und nachhaltige Vorgehensweise sein, um die Leistungsfähigkeit im Unternehmen durch Gesundheit zu erhalten und zu steigern.
Systematisches und bedarfsgerechtes Vorgehen in der Prävention von physischen und psychischen Erkrankungen soll am Projektmanagement orientiert sein. Diese Methodik kann eine sinnvolle und nachhaltige Vorgehensweise sein, um die Leistungsfähigkeit im Unternehmen durch Gesundheit zu erhalten und zu steigern.
Das Lebensumfeld stellt die familienfreundliche Gestaltung des Arbeitsplatzes, die Unterstützung von Eltern und Alleinerziehenden, psychosoziale Beratung und Hilfe bei der Organisation von Freizeit und Urlaub in den Vordergrund. Das Gesundheitsmanagement kann hier zu einer ausgeglichen work-life Balance beitragen. Das heißt nicht, dass Arbeit und Privatleben einander aufwiegen müssen, sondern vielmehr, dass Arbeit und Privatleben eine harmonische Einheit bilden sollen.
Dabei ist es wichtig, die verschiedenen Perspektiven der Gesundheitserhaltung zu betrachten.
Aus organisatorischer Sicht z.B. stehen die Auf- und Ablauforganisation, der Führungsstil, die Unternehmenskultur und das Anreizsystem im Vordergrund. Die Implementierung eines gesundheitsorientierten Führungsstils auf allen Ebenen und die Integration des Gesundheitsmanagements in die Leitlinien des Unternehmens tragen zur Manifestierung in die Unternehmenskultur bei. Direkte Kommunikation und Transparenz in den Abläufen erleichtern die Ansiedlung gesundheitsorientierter Elemente. Für die Umsetzung der Maßnahmen sollten finanzielle und personelle Ressourcen freigegeben werden. Darüber hinaus ist es sinnvoll, Verantwortliche für die Umsetzung zu bestimmen.
Aus organisatorischer Sicht z.B. stehen die Auf- und Ablauforganisation, der Führungsstil, die Unternehmenskultur und das Anreizsystem im Vordergrund. Die Implementierung eines gesundheitsorientierten Führungsstils auf allen Ebenen und die Integration des Gesundheitsmanagements in die Leitlinien des Unternehmens tragen zur Manifestierung in die Unternehmenskultur bei. Direkte Kommunikation und Transparenz in den Abläufen erleichtern die Ansiedlung gesundheitsorientierter Elemente. Für die Umsetzung der Maßnahmen sollten finanzielle und personelle Ressourcen freigegeben werden. Darüber hinaus ist es sinnvoll, Verantwortliche für die Umsetzung zu bestimmen.